Project 3
Grachten 2.0
Groepssite? Klik hier.
In dit project is de opdrachtgever Job Kool. Mijn team bestaat uit: Maxim Kanon, Sabri Muller en ik. Ik ben in dit project leider.
Het probleem is dat de kademuren vervangen moeten worden. Als dat gedaan wordt kunnen we net zo goed wat nieuwe functies worden bedacht voor de grachten. Het bedenken van die ideeën is onze opdracht.
Wij hebben nu drie ideeën bedacht.
1: De algenbodem.
We bedekken de bodem van de gracht met algen waardoor bij hevige regenval het water wordt opgenomen door de algen.
2: De ondergrondse opslag.
We maken opslagruimtes onder de grachtenpanden waar de bewoners bij kunnen zodat ze daar hun spullen kunnen opslaan.
3: De ondergrondse doorgang.
We maken een ondergrondse brug die onder de gracht doorgaat. Hiernaast maken we onder de gracht ook een parkeerplaats.
4: neutraal idee: Hydro elektriciteit opwekken in de gracht.
We hebben een Go gekregen voor idee vier maar we proberen ook idee drie uit te werken.
P.O.P
Persoonlijk. Ontwikkelings. Plan.
In het volgende project wil ik graag leider worden. Ik wil namelijk beter worden in het maken van planningen en ik wil een betere leider worden.
Smart geformuleerd:
Specifiek:
Wat willen we bereiken? Ik wil een betere leider worden en ik wil planningen kunnen maken voor een heel project.
Wie zijn er betrokken? Maxim Kanon, Sabri Muller en ik. Ik ga elke week aan mijn teamleden vragen om feedback over mijn leiderschap.
Waar gaan we het doen? De feedback vraag ik op school maar de planningen maak ik thuis.
Welke delen van de doelstelling zijn essentieel? Ik moet in ieder geval een goede planning kunnen maken. In deze planning moeten de taken van de teamleden duidelijk en in deliverables aangegeven staan. Ook moet ik een betere leider worden. Zo kan ik mijn team sturen en kunnen we goed werk leveren. Als ik geen betere leider word, weten mijn teamleden niet wat ze te doen staat en gebeurt er niks.
Waarom willen we dit doel bereiken? Deze doelen wil ik bereiken omdat ik dan nu en in volgende projecten een goede planning kan maken. Zo kan iedereen gelijk aan de slag.
Meetbaar:
Wat is er af als het doel is bereikt?
Als dit doel is bereikt kan ik een planning maken voor een heel project en weten mijn teamleden gelijk wat ze moeten doen aan de hand van deliverables.
Aanwijsbaar:
Wie moet wat doen om dit doel te bereiken?
Ik moet een planning maken en mijn teamleden moeten mij feedback geven op deze planning waardoor ik een volgende keer gelijk een goede planning kan maken voor een heel project.
Realistisch:
Is het doel haalbaar?
Dit doel is zeker haalbaar. Als ik mijn best doe op de planning kan het zeker lukken.
Tijdgebonden:
Wanneer is het doel bereikt?
Als ik een planning kan maken voor een tijdsperiode van minstens twee maanden is dit doel bereikt. Dit wil ik kunnen na 29 maart 2018. Dan is dit project afgelopen maar dan heb ik als het goed is geleerd hoe ik een goede planning maak.
Dit kan ik dan gebruiken in latere projecten en ook om bijvoorbeeld het leren voor proefwerken makkelijker te maken.
Bent u geïnteresseerd in smart formuleren? Klik dan hier
Noot op 8-4-2018: Dit is niet gelukt. Ik ben in het volgende project weer leider en mijn pop blijft hetzelfde. Ik wil namelijk nog steeds een betere planning kunnen maken. Afgelopen project kon ik alleen een planning maken tot ongeveer twee weken erna, maar volgend project gaat dat voor het hele project zijn.